在浙江省组团式援藏医疗队的有力推动下，那曲市班戈县人民医院锚定高原县域医疗发展短板，部分引入台州恩泽医疗中心（集团）（下简称恩泽医疗）精益医疗管理体系，将浙江先进管理经验与高原医疗实际深度融合，走出一条精细化、标准化、高质量的县域医院发展新路，医疗服务能力与运营管理水平实现跨越式提升。
精益医疗的战略落地系统，以患者、安全质量、学习成长、财务四大维度构建指标体系，通过战略墙实现目标可视化，以红黄绿卡机制做动态管控，实现问题快速发现、精准处置、持续改进闭环，最终实现医院运营提效、医疗质量升级、患者体验优化、员工成长赋能的多方共赢。
班戈县人民医院立足高海拔医疗服务、县级医院实际情况深度提炼恩泽精益管理精髓，将其战略承接、可视化管控、闭环改进等方法本土化适配，量身打造适合高原县域医院的院科两级战略文化墙管理体系。
紧扣高原医疗核心痛点，从国家公立医院绩效考核、等级医院评审标准及那曲市公立医院改革与高质量发展要求中，班戈县人民医院选择40余项贴合县医院实际的真北指标，重点聚焦服务能力、医疗质量、合理用药、学习成长等关键领域，挂图作战，以钉钉子精神逐项解决问题。
参照恩泽四级指标分解逻辑，班戈县人民医院构建院级统筹管控+科级落地执行的战略墙落地体系，院级把控发展方向、统筹核心指标，科级承接战略目标，细化任务、责任到人，实现战略从上到下逐层承接、问题从下到上实时反馈，打通管理“最后一公里”。
班戈县人民医院全面推行红黄绿卡动态评价，各项指标均有数据提供责任人、指标推进责任人，指标完成情况每月定期更新上墙、及时反馈、对标评级，对未达标科室开展原因分析与持续改进，院长每月现场运行战略文化墙，未达标的红、黄卡指标负责人提出整改措施，次月战略文化墙运营时进行回顾，形成测量—评价—分析—整改—复盘的管理闭环。
此外，医院通过管理培训、指标分解到岗、改善建议征集等方式，推动本地医护从“被动执行”转向“主动改善”，将精益理念融入诊疗、护理、运营全流程，培育独具高原特色的精益管理文化。
为避免出现“援藏一走，一切归零”的情况，战略文化墙主持人由援藏领队担任并教学3-6个月，后续由本地院领导轮流担任，使管理理念入脑入心，固化工作模式。负责指标体系数据更新、审核、督促闭环的质管科主任也由援藏专家和本地主任交错担任，
自精益管理体系运行以来，班戈县人民医院各项核心指标快速提升，高原医疗救治能力实现质的突破。今年以来，医院急门诊量同比增长87.56%，急诊上转率从72.1%降至26.6%；手术量同比增长260%；微创手术占比从1.01%提高到14.29%；高危孕产妇实现100%就地救治、零外转，重度窒息新生儿抢救成功率从不足50%提升至100%；每百出院人次主动报告不良事件从2.33%提高到5.5%；全年总手术量预计同比可提升7倍，医疗质量与安全水平持续攀升。
