浙江援藏建立深化“交支票不交责任”项目跟踪管理制度

　　浙江在线6月25日讯 为将“交支票不交责任”制度充分落到实处，进一步做好浙江援藏项目管理工作，充分调动、发挥浙江援藏干部人才的积极性和主动性，浙江援藏指挥部于近期在充分征求意见的基础上出台了《2021年“交支票不交责任”项目责任分解表》，充分建立、完善“交支票不交责任”项目跟踪管理制度。

　　一是强化援受联动，持续合力推进。《2021年“交支票不交责任”项目责任分解表》充分总结2020年项目管理经验，明确每一个项目那曲方面确定一名责任领导和一名发改部门联系人，浙江援藏则确定一名责任领导和一名责任人，以确保项目推进顺利。其中，浙江援藏干部人才主要发挥项目管理的督促作用，而那曲方面主要落实援藏项目建设管理的属地责任。通过双方共同协作，持续优化项目审批流程、加快资金拨付等，并针对援藏干部人才反馈的相关问题及时提出、落实解决举措。

　　二是明确工作职责，科学分工推进。“交支票不交责任”项目跟踪管理制度对各责任领导、责任人具体职责都进行了清晰界定。市或县（区）责任领导作为所负责项目的主要责任人，主要负责统筹协调和及时解决在项目推进实施各环节过程中出现的困难和问题。援藏责任领导作为援藏指挥部方面项目的主要责任人，负责配合市或县（区）责任领导做好项目统筹协调工作，及时传达、落实指挥部对项目建设的具体要求。发改部门责任人作为所负责项目的具体责任人，负责项目的全流程跟踪管理，每月定期向市或县（区）主要领导和援藏指挥部或援藏工作组汇报项目建设进展。援藏责任人作为援藏援藏指挥部方面项目的具体责任人，主要配合援藏责任领导做好项目跟踪管理各项工作，每月至少1次前往项目实地确认项目建设进度、整改情况并及时反馈。

　　三是层层压实责任，精准有序推进。《2021年“交支票不交责任”项目责任分解表》充分吸取了2020年项目管理经验，在市级层面项目，仍然由一名干部带一名人才的方式统筹管理项目，既确保项目管理督促效果，又支持新轮换人才尽快融入援藏工作、了解援藏项目。但县区层面由于项目数量多、投资大，采取了统一由县区工作组干部牵头的方式确定责任领导及责任人，其他轮换人才则由各自工作组统筹安排具体工作。待那曲市受援办梳理、统计完所有援藏项目责任单位具体联系人后，浙江援藏干部人才将全面开展项目督查工作，以原有“双渠道”方式进一步畅通项目建设情况及存在的问题。